A RH EMPREGO RS, atua desde 2014 no mercado Gaúcho e Catarinense. Conta com equipe multiprofissional, acompanhando cada etapa dos processos de trabalho e servindo de alicerces para empresas. Realizamos contratações de colaboradores com o perfil profissional hand skills e soft skills. 

Avaliamos o que treinar e desenvolver nas equipes. Apoiamos a gestão, realizamos avaliações de desempenho, e traçamos o PDI, auxiliando na solução no desenvolvimento técnico e gestão de conflitos, desenvolvendo lideranças para o Employer Branding.

Além disso, desenvolvemos pesquisas internas de clima organizacional,  responsável por oferecer benefícios com empresas parceiras e atividades para o bem-estar dos colaboradores. 

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Aperfeiçoamento do processo seletivo

Contamos com ferramentas de análise do perfil, que proporciona uma contratação mais assertiva, evitando decepções com a rotina de trabalho ou do comportamento que possa encurtar desligamento precoce.

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Definição de um plano de carreira

Desenvolvemos um programa de promoções e/ou um plano de carreira que seja importante para manter a motivação das equipes, estimulando a superação de metas. Analisamos as melhores práticas das empresas do mesmo segmento, alinhamos aos interesses estratégicos da organização e validamos com a diretoria um plano de desenvolvimento profissional que fará seus colaboradores se sentirem desafiados a ampliar o sucesso da empresa.

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Reciclagem constante

O desenvolvimento de novas competências é o segredo da permanência dos negócios no mercado. O desenho de trilhas de desenvolvimento e atualização constante é parte do sucesso de produtos intangíveis que desenvolvemos com atividades 70/20/10 numa proposta própria para cada realidade corporativa.

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Análise de Clima organizacional

Consolidamos o capital humano o desenvolvimento a satisfação pessoal de pertencer a corporação; que é boa parte de seu sucesso, afinal uma empresa é feita por pessoas. Por isso é tão importante compreender as necessidades, percepções e preocupações dos colaboradores. Através da análise do clima organizacional, é possível ter importantes insights que direcionarão rearranjos internos para reter talentos.

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Estímulo à cultura do feedback

O feedback é outra importante ferramenta que contribui com a retenção de talentos e reduz os gastos com processos de RH gerados pela rotatividade de profissionais. Estimular a cultura do feedback é promover a valorização do relacionamento interpessoal e consolidar a comunicação interna, principalmente em tempos de tecnologias APP.

Seja individual ou em grupo, conforme a cultura; gestores, líderes e liderados usufruírem desta ferramenta, ampliando esclarecimentos, reduzindo ruído do dia a dia, que tendem a ser eliminados, e aumentando a confiança e o sentimento de equipe coesa, coibindo ações de retaliação diante de feedback negativo.

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Política de salários e benefícios

A política de salários monetário e emocional bem como o pacote de benefícios de uma empresa costumam ser fatores decisivos para retenção de talentos, porém nem sempre são os únicos fatores levados em conta para a permanência de um colaborador na empresa. Ambiente agradável é agregador como beneficio agregador. 

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Employee Experience

Sentir-se pertencente é o que engaja a marca, o desejo de permanecer e indicar amigos e familiares para contribuir com o negócio. É uma estratégia de gestão de pessoas que atua no engajamento dos colaboradores. Nossa missão é por em prática essa estratégia em gestão de pessoas.

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Planejamento da automação de processos manuais

Organizar e automatizar principais processos de RH, com o suporte de sistemas e softwares bem avaliados e de qualidade reconhecida pelo mercado, é obrigatório em tempos de home office e novas regras do e-social, que passa a contar com processos de qualidade padronizada, permitindo que os profissionais do setor direcionem seus esforços para atividades mais estratégicas, eliminando a necessidade de retrabalho para em cerca de 90%.

Esta automação de rotinas é válida integra RH e DP, e suas atividades com folha de pagamento; financeiro com as rotinas de contas a pagar e a receber, reembolsos etc.; e até o setor jurídico, ao trabalhar com certificações digitais e documentos totalmente digitalizados.

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A terceirização: uma opção viável.

A terceirização de setores das empresas tem sido cada vez mais comum. Em alguns casos, trata-se de uma excelente alternativa para otimizar o trabalho, melhorar a qualidade contando com o know-how da empresa contratada e, principalmente, reduzir os custos internos da organização, uma vez que se elimina uma série de impostos e obrigações tanto jurídicas como trabalhistas.

Contudo, terceirizar um setor da empresa demanda uma análise profunda, pois da mesma forma que traz benefícios, pode acarretar problemas.

As atividades de contratação e demissão de colaboradores já vem sendo terceirizadas há algum tempo. Existem empresas especializadas no segmento e, por atenderem a diversas organizações, acabam otimizando o investimento em seus processos e barateando o custo para a contratante.

É preciso ter um profissional alocado internamente e que esteja engajado com o sucesso do seu negócio, mantendo a excelência dos serviços sob a responsabilidade de um setor que é tão importante para uma empresa!

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Tudo depende de um bom planejamento e a adequada execução! Conte conosco!

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